竞彩篮球大小分走势图:多品牌還是單一品牌

  • 三松正發生著什么

  • 多品牌還是單一品牌

  • 發布時間:2017-1-3    文:

  • 竞彩篮球大小分是什么意思 www.daoobo.com.cn 采用多品牌還是單一品牌的問題,實際可以轉換為在幾種不同產品中采用一個還是不同品牌的問題。這主要取決于三個因素:一是公司不同產品的功能、使用感受與用戶群體的接近程度,如果這些因素夠接近,就沒有必要使用多個品牌,否則反而會在用戶中造成混淆,而且增加公司的品牌支出,就像家電產品,無論是白色家電還是黑色家電,在這些方面都有很強的一致性,采用單一品牌在很多情況下更明智,像索尼、三星等家電巨頭就都采用這種策略(雖然它們可能在不同的產品領域也有一些次級品牌,但消費者仍然主要依據其前面的"sony"或"sumsung"來辯識);一是目標市場上競爭產品的多少和細分化的程度,競爭產品越多,產品細分化的程度越高,就越有必要開發一個甚至多個品牌,就像在日用消費品領域的廠商通常采用的,例如P&G公司僅洗滌劑產品就擁有9個各不相同的品牌;一是防范風險的需要,在那些產品升級換代快、產品出現質量問題可能性高的領域,對不同產品采取不同品牌的做法,可以避免一種產品出現問題而連累其他產品的銷售,這在醫藥領域很常見。

    根據上面的三個因素,松下比較適用于單一品牌策略。但實際上松下采用"National"與"Panasonic"并行的品牌策略。這多少含有一點歷史遺留問題的味道。首先說其發家品牌品牌"National",乃是松下創始人松下幸之助于1925年創立,但1961年松下欲進入北美市場時,發現national的商標早已被注冊,這才開始使用panasonic這一品牌,直到后來發展為電視機、錄像機等黑色家電都使用panasonic品牌,而空調、冰箱、洗衣機、微波爐、電飯煲等白色家電依然使用national品牌。但實踐表明這種策略的效果不甚理想,目前在其海外業務中,"National"的貢獻率只有9%左右,"Panasonic"的貢獻率則高達90%;同時,家電在經歷了大眾化產品階段后,現在正在進入一個以個性化為基礎的細分化產品階段,這時品牌將變得更加重要;既然無力將兩個品牌都經營好,不如將所有的精力集中于一個品牌。此外,現在實現品牌整合,從短期來看受影響的只是"National"占9%的業務,而從中長期來看,則有助于強化"Panasonic"的影響力,進而帶動白色家電業務。

    但松下必須面對一個品牌重新定位的問題。

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